企业量化管理系统是用于对项目、任务、商务、人事、客户反馈、知识等公司运营的各方面进行有效管理，并使用积分客观、公正的评价工作过程及成果的管理系统。

项目管理：对各类项目按进展情况分类管理，项目信息、项目进度、利润预算、合同信息、审批记录、变更记录、项目文档、项目成本等简单明了，总览各项目的情况。
任务管理：对项目任务、非项目任务、周期性任务等各类任务，用PDCA、积分的方法管理任务的全过程，促进各项任务高质量的按计划完成，并收集工作量、工时、生产率、任务进度、质量等各方面的数据。
人事管理：对员工的基本信息、合同信息、社保信息、公积金信息、项目经历、工作经历、等信息进行管理
财富库：使用积分的办法促进各成员分享自己的经验和资源，打造公司自己的百度知道、经验库、资源库，为公司积累无形资产，打造学习型组织，提高生产率、降低成本。
绩效考核：按规章制度对各成员进行积分考核，确保各项制度得到真正的落实。
客户反馈：将客户反馈的建议或问题转化为任务，避免遗漏并促进其快速解决，并使客户方便的了解自己反馈的处理情况，提高客户满意度。
商务管理：对客户、合同、发票、采购、投标、中标等商务相关的活动进行管理。
按销售区域、合同类别、客户、所有者分别统计销售合同、回款、开票等信息
超市化采购，避免采购人员和供应商之间产生不必要的关系。
缺陷管理：对软件企业的各类软件缺陷进行管理，支持缺陷导出/导入、缺陷直接转换为任务、邮件发送缺陷、积分考核开发人员工作质量等各项功能，比QC更适合中国企业。
统计报表：实时统计各项目任务的工时、工作量、生产率，员工计划负荷、工作饱和度、各类积分等诸多工作相关的数据，以供计算项目成本、公平公正的考核员工工作。

将电脑游戏中的积分和等级的概念引入到项目管理中，通过自动或人工的方式，对知识劳动者的工作过程及成果的各项指标进行量化管理（即用积分进行评价），
使考核更加客观、公平、公正，使工作过程变得像游戏一样，充满乐趣和成就感，促使员工更积极主动的做好工作。
改变目前市场上的管理系统仅管理项目、任务等事务，而没有真正调动员工的积极性，促进各项工作更好开展的情况。