Gantt Chart

Gantt-Diagramm für Ihr Projektmanagement.

Erstellen Sie schnell ein Gantt-Diagramm (WBS) für Ihr Projektmanagement.

Es ist von der Planung bis zum Betrieb hilfreich, da es ToDo-Listen und Notizblöcke sind angehängt.

Funktion:

- Erstellen Sie ein Gantt-Diagramm mit Aufgaben, Unteraufgaben und Meilensteinen.

- Zeichnen Sie Links, die die Abhängigkeit zwischen Aufgaben zeigen.

- Sehen Sie sich die Übersichtstabelle für Aufgaben und Links an.

- Projektdateien können in der Cloud geteilt werden.

- Notizblock und Todo-Liste.

Projektansicht:

- Startseite dieser App.

- Öffnen Sie die Aufgabenansicht, indem Sie auf das Projekt tippen.

– Öffnen Sie das Bearbeitungsmenü, indem Sie lange auf das Projekt tippen.

– Die Plus-Schaltfläche zeigt den Dialog zum Erstellen eines neuen Projekts.

– Die Cloud-Schaltfläche zeigt die Menüs zum Teilen des Projekts auf Wolke.

- Timer-Schaltfläche zeigt den Dialog zum Einstellen der Push-Benachrichtigung an.

Aufgabenansicht:

- Listen Sie die Aufgaben auf.

- Der Aufgabentyp ist Aufgabe, Unteraufgabe oder Meilenstein.

- Öffnen Aufgabeneditor durch Tippen auf die Aufgabe.

- Aufgaben können nach Datum, Fortschritt und Person gefiltert werden.

- Automatische Synchronisierung des Fortschritts ist verfügbar.

- Die Schaltfläche „Speichern“ ermöglicht das Speichern, Speichern unter oder das Hochladen in die Cloud.

- Die Pfeilschaltfläche zeigt das Gantt-Diagramm an.

Linkansicht:

- Listen Sie die Links auf.

- Ungültiger Link wird in roter Farbe angezeigt.

- Öffnen Sie den Link-Editor, indem Sie auf den Link tippen.

Todo Anzeigen:

- Listen Sie die Aufgaben auf.

- Öffnen Sie den Editor, indem Sie auf das Element tippen.

- Ändern Sie den Status, indem Sie auf das Häkchen tippen.

Gantt-Diagramm:

- Bewegen durch Wischen.

- Schaltfläche zum Vergrößern/Verkleinern.

- Unteraufgaben können durch Tippen auf das Pluszeichen gefaltet werden Markierung auf der linken Seite der Aufgabe.

- Der Aufgabeneditor wird geöffnet, indem Sie auf das Diagramm tippen.

- Der Linkeditor wird geöffnet, indem Sie lange auf das Diagramm tippen.

Cloud-Dienst :

- Sie können das Projekt mit den anderen Benutzern in der Cloud teilen.

- Für den Zugriff auf die Cloud ist eine Registrierung erforderlich.

Hinweis:

- Keine Werbung, wenn Sie für den Premium-Artikel bezahlen.

- Diese App verwendet die Apache 2.0-Lizenzbibliothek – AChartEngine.

(http://www.apache. org/licenses/LICENSE-2.0)

Was ist neu in der neuesten Version 10.5

Letzte Aktualisierung am 15. Juli 2024

(2024.7.14)
- API-Wartung

(2023.12.16)
- Bibliotheksaktualisierung.

Ein Gantt-Diagramm ist eine grafische Darstellung eines Projektzeitplans, die die Start- und Enddaten von Aufgaben innerhalb eines Projekts visuell darstellt. Es ist nach seinem Erfinder Henry Gantt benannt, der es im frühen 20. Jahrhundert entwickelte. Gantt-Diagramme bieten einen klaren und prägnanten Überblick über die Projektzeitpläne und sind somit ein wertvolles Werkzeug für Projektmanager und Teammitglieder gleichermaßen.

Struktur und Komponenten

Ein Gantt-Diagramm besteht aus zwei Hauptachsen:

* Horizontale Achse: Stellt die Projektzeitleiste dar, normalerweise unterteilt in Tage, Wochen oder Monate.

* Vertikale Achse: Listet die Aufgaben oder Aktivitäten auf, die am Projekt beteiligt sind.

Jede Aufgabe wird durch einen horizontalen Balken dargestellt, der die Dauer des geplanten Zeitrahmens abdeckt. Das linke Ende der Leiste gibt das Startdatum der Aufgabe an, während das rechte Ende das Enddatum der Aufgabe angibt. Darüber hinaus enthalten Gantt-Diagramme häufig Folgendes:

* Aufgabenabhängigkeiten: Linien, die Aufgaben verbinden, um anzuzeigen, welche Aufgaben abgeschlossen sein müssen, bevor andere beginnen können.

* Meilensteine: Vertikale Linien, die wichtige Ereignisse oder Meilensteine ​​im Projekt darstellen.

* Fortschrittsanzeigen: Schattierte Bereiche oder Balken innerhalb der Aufgabenleisten, die den aktuellen Fortschritt jeder Aufgabe anzeigen.

Vorteile der Verwendung von Gantt-Diagrammen

Gantt-Diagramme bieten zahlreiche Vorteile für das Projektmanagement:

* Visuelle Klarheit: Sie bieten eine einfache und intuitive Möglichkeit, Projektzeitpläne zu visualisieren, sodass die Beziehungen zwischen Aufgaben und dem Gesamtprojektplan leicht erkennbar sind.

* Zeitmanagement: Gantt-Diagramme helfen Projektmanagern, Zeit effektiv einzuteilen, potenzielle Engpässe zu erkennen und den Zeitplan nach Bedarf anzupassen.

* Aufgabenverfolgung: Sie ermöglichen Teammitgliedern, ihre eigenen Aufgaben und den Fortschritt des Projekts als Ganzes zu überwachen und fördern so Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit.

* Ressourcenzuweisung: Gantt-Diagramme können zur Planung und Zuweisung von Ressourcen verwendet werden, um sicherzustellen, dass Aufgaben über die erforderlichen Ressourcen verfügen, um pünktlich abgeschlossen zu werden.

* Kommunikation: Sie dienen als zentrales Kommunikationsinstrument und vermitteln allen Beteiligten ein gemeinsames Verständnis des Projektzeitplans.

Einschränkungen und Alternativen

Obwohl Gantt-Diagramme weit verbreitet sind, weisen sie bestimmte Einschränkungen auf:

* Komplexität: Bei großen oder komplexen Projekten können Gantt-Diagramme unhandlich und schwer zu verwalten sein.

* Flexibilität: Gantt-Diagramme können unflexibel sein, da Änderungen im Zeitplan möglicherweise umfangreiche Anpassungen erfordern.

* Begrenztes Ressourcenmanagement: Gantt-Diagramme konzentrieren sich hauptsächlich auf das Zeitmanagement und bieten keine detaillierten Informationen zur Ressourcenzuteilung.

Zu den alternativen Projektmanagement-Tools gehören:

* PERT-Diagramme: Netzwerkdiagramme, die die logischen Beziehungen zwischen Aufgaben zeigen.

* Kanban-Boards: Visuelle Darstellungen von Aufgaben, die verschiedene Phasen der Fertigstellung durchlaufen.

*Scrum Boards: Iterative und inkrementelle Planungstools für das agile Projektmanagement.

Abschluss

Gantt-Diagramme bleiben ein wertvolles Werkzeug für das Projektmanagement und bieten eine klare und visuelle Darstellung der Projektzeitpläne. Sie bieten zahlreiche Vorteile für Zeitmanagement, Aufgabenverfolgung, Ressourcenzuweisung und Kommunikation. Für komplexe Projekte oder solche, die eine größere Flexibilität erfordern, können jedoch alternative Projektmanagement-Tools besser geeignet sein.