Gantt Chart

Diagramme de Gantt pour la gestion de votre projet.

Créez rapidement un diagramme de Gantt (WBS) pour la gestion de votre projet.

Il est utile lors de la planification jusqu'à l'exploitation, car la liste des tâches et le bloc-notes sont ci-joint.

Fonction :

- Créer un diagramme de Gantt avec des tâches, des sous-tâches et des jalons.

- Dessiner des liens qui montrent la dépendance entre les tâches.

- Afficher le tableau récapitulatif des tâches et des liens.

- Les fichiers de projet peuvent être partagés sur le cloud.

- Bloc-notes et liste de tâches.

Vue du projet :

- Première page de cette application.

- Ouvrez la vue des tâches en appuyant sur le projet.

- Ouvrez le menu d'édition en appuyant longuement sur le projet.

- Le bouton Plus affiche la boîte de dialogue pour créer un nouveau projet.

- Le bouton Cloud affiche les menus pour partager le projet sur le projet. nuage.

- Le bouton Minuterie affiche la boîte de dialogue permettant de définir la notification push.

Vue des tâches :

- Répertorier les tâches.

- Le type de tâche est une tâche, une sous-tâche ou un jalon.

- Ouvrir éditeur de tâches en appuyant sur la tâche.

- Les tâches peuvent être filtrées par date, progression et personne.

- La synchronisation automatique de la progression est disponible.

- Le bouton Enregistrer permet d'enregistrer, de sauvegarder sous ou de télécharger sur le cloud.

- Le bouton fléché affiche le diagramme de Gantt.

Vue du lien :

- Liste les liens.

- Le lien invalide est affiché en rouge.

- Ouvrez l'éditeur de liens en appuyant sur le lien.

Todo Afficher :

- Répertoriez les tâches.

- Ouvrez l'éditeur en appuyant sur l'élément.

- Changez de statut en appuyant sur la coche.

Diagramme de Gantt :

- Déplacez-vous en faisant glisser votre doigt.

- Bouton zoom avant/arrière.

- Les sous-tâches peuvent être pliées en appuyant sur le plus marquez sur le côté gauche de la tâche.

- L'éditeur de tâches s'ouvre en appuyant sur le graphique.

- L'éditeur de liens s'ouvre en appuyant longuement sur le graphique.

Service Cloud :

- Vous pouvez partager le projet avec les autres utilisateurs sur le cloud.

- L'inscription est requise pour accéder au cloud.

Remarque :

- Aucune publicité si vous payez pour l'article Premium.

- Cette application utilise la bibliothèque de licences Apache 2.0 - AChartEngine.

(http://www.apache. org/licenses/LICENSE-2.0)

Quoi de neuf dans la dernière version 10.5

Dernière mise à jour le 15 juillet 2024

(2024.7.14)
- Maintenance de l'API

(2023.12.16)
- Mise à jour de la bibliothèque.

Un diagramme de Gantt est une représentation graphique d'un calendrier de projet qui représente visuellement les dates de début et de fin des tâches au sein d'un projet. Il porte le nom de son inventeur, Henry Gantt, qui l'a développé au début du XXe siècle. Les diagrammes de Gantt fournissent un aperçu clair et concis des délais du projet, ce qui en fait un outil précieux pour les chefs de projet et les membres de l'équipe.

Structure et composants

Un diagramme de Gantt se compose de deux axes principaux :

* Axe horizontal : représente le calendrier du projet, généralement divisé en jours, semaines ou mois.

* Axe vertical : répertorie les tâches ou activités impliquées dans le projet.

Chaque tâche est représentée par une barre horizontale qui s'étend sur la durée de sa période planifiée. L'extrémité gauche de la barre indique la date de début de la tâche, tandis que l'extrémité droite indique sa date de fin. De plus, les diagrammes de Gantt incluent souvent :

* Dépendances des tâches : lignes reliant les tâches pour indiquer quelles tâches doivent être terminées avant que d'autres puissent commencer.

* Jalons : lignes verticales représentant des événements ou des jalons importants dans le projet.

* Indicateurs de progression : zones ou barres ombrées dans les barres de tâches qui montrent la progression actuelle de chaque tâche.

Avantages de l'utilisation des diagrammes de Gantt

Les diagrammes de Gantt offrent de nombreux avantages pour la gestion de projet :

* Clarté visuelle : ils offrent un moyen simple et intuitif de visualiser les délais du projet, ce qui permet de voir facilement les relations entre les tâches et le calendrier global du projet.

* Gestion du temps : les diagrammes de Gantt aident les chefs de projet à répartir le temps efficacement, à identifier les goulots d'étranglement potentiels et à ajuster le calendrier si nécessaire.

* Suivi des tâches : ils permettent aux membres de l'équipe de suivre leurs propres tâches et l'avancement du projet dans son ensemble, favorisant ainsi la responsabilité et la collaboration.

* Allocation des ressources : les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour planifier et allouer des ressources, garantissant ainsi que les tâches disposent des ressources nécessaires pour être terminées à temps.

* Communication : ils servent d'outil de communication central, offrant une compréhension partagée du calendrier du projet pour toutes les parties prenantes.

Limites et alternatives

Bien que les diagrammes de Gantt soient largement utilisés, ils présentent certaines limites :

* Complexité : pour les projets importants ou complexes, les diagrammes de Gantt peuvent devenir lourds et difficiles à gérer.

* Flexibilité : les diagrammes de Gantt peuvent être rigides, car les modifications apportées au calendrier peuvent nécessiter des ajustements importants.

* Gestion limitée des ressources : les diagrammes de Gantt se concentrent principalement sur la gestion du temps et ne fournissent pas d'informations détaillées sur l'allocation des ressources.

Les outils alternatifs de gestion de projet incluent :

* Graphiques PERT : diagrammes de réseau qui montrent les relations logiques entre les tâches.

* Tableaux Kanban : représentations visuelles des tâches qui passent par différentes étapes d'achèvement.

*Scrum Boards : outils de planification itérative et incrémentielle utilisés dans la gestion de projet agile.

Conclusion

Les diagrammes de Gantt restent un outil précieux pour la gestion de projet, fournissant une représentation claire et visuelle des délais du projet. Ils offrent de nombreux avantages en matière de gestion du temps, de suivi des tâches, d'allocation des ressources et de communication. Cependant, pour les projets complexes ou nécessitant une plus grande flexibilité, des outils alternatifs de gestion de projet peuvent être plus adaptés.